湖南交水建集团在奋力践行"三高四新"战略、全面推进高质量发展新征程中，以一往无前的姿态谋发展、促改革，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力，努力打造国内一流、国际知名的交通水利基础设施建设产业集团。
实施"三高四新"战略、建设现代化新湖南，是新发展阶段湖南发展的必由之路。湖南交水建集团作为湖南省新一轮国资国企改革组建的首家国有集团，是湖南现代化建设的生力军。交水建集团在奋力践行"三高四新"战略、全面推进高质量发展新征程中，以一往无前的姿态谋发展、促改革，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力，努力打造国内一流、国际知名的交通水利基础设施建设产业集团。
图为湖南交水建集团于2012年3月建成通车的湘西矮寨大桥项目
以"制"聚能，在体制机制中展现新担当
善弈者谋势，善治者谋全局。当今中国处于百年未有之大变局，交水建集团主动因时而变、随事而制，在统筹谋划和深化体制机制改革中实现高质量发展。
一是贯彻落实中央、湖南省委省政府和湖南省国资委的战略部署。立足新发展阶段，落实集团"国企改革三年行动",挖掘"交通强国"、"两新一重"、"乡村振兴"、"智慧城市"、"碳达峰"、"碳中和"等发展理念中的交通、水运建设增长点，在构建新发展格局中展现国企新作为。
二是建立健全现代化企业制度。着力深化国企改革、健全现代化企业体制机制，充分发挥党委"把方向、管大局、促落实"的领导作用，将党建工作与改革工作深度融合，正确处理好党委会和董事会、经理层等治理主体的关系，坚持完善"权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡"的公司治理机制。
三是积极稳妥推进体制机制改革。深化混合所有制改革，紧扣"2+1+1"的总体要求，重点推进湖南省交通设计院、湖南省交通科研院的混改和百舸水利第二轮混改，探索推进湖南路桥资产证券工作，创新市场化经营机制；积极引入战略投资者，稳慎开展混合所有制企业员工持股，实现国有资本的保值增值。大力推进激励机制创新，灵活开展多种方式的中长期激励，用好用足现行的员工持股、科技型企业股权和分红激励、超额利润分享等激励政策，激活国企体制机制活力。
以"智"赋能，在产业运营上闯出新路子
"谋定而后动，知止而有得。"交水建集团牢牢把握湖南未来发展的战略机遇，拿出抓铁有痕、踏石留印的劲头，找准创新引擎、数字引擎、市场引擎，充分发掘业务运转体系中的全新增长点。
一是优化产业经营发展新模式。首先，在立足传统核心业务的基础上，交水建集团将谋篇"智慧"+交通、水利的"新基建"模式，实现"数""智"升级。以数字化赋能产业，全力加快产业数字化、智能化的转型发展，在智慧高速、大数据平台、航道数字化等重点领域技术攻关。其次，开展数字交通产业培育示范工程，推动数字化技术在交通运输行业的推广应用，进一步挖掘数据价值，提升产品的科技信息含量、附加值，提高数字化技术的产品转化率。最后，充分发挥国资国企优势、全产业链优势、品牌优势、新兴产业优势，加快培育新技术、新产品、新业态、新模式和新增长点，"强弱项、补短板",将发展重心集中在市政道路、国道省道以及乡村公路的建设、运营和养护上，并寻机发展轨道交通，努力实现水安全战略构想，全力拓展市政、环保、轨道交通、通用机场、片区开发建设等新兴业务。不断优化施工建设板块业务结构，实现管理信息化、经营精细化、生产数据化。
二是提高科学技术水平。推进创新科技体系建设，培育核心关键技术，加强创新能力建设，加大科技成果推广力度，自立自强、自主研发，助力湖南省打造具有核心竞争力的科技创新高地。一方面，交水建集团将数字化赋能管控，全力打造集团统一信息集成平台和"云中心",加强集团管控和业务条线的融合，着力破除不同子企业间的产业链壁垒。另一方面，交水建集团将整合集团科研优势资源，强化科技创新平台载体作用，探索科技成果推广的新模式、新机制：开展数字交通重大技术攻关，推动5G、大数据、人工智能、物联网、区块链等新兴数字技术与交通运输的融合应用；运用新一代信息技术为智慧水利、智慧水务、河/湖/湾长制、智慧城市建设等提供全方位的解决方案；聚焦基础设施绿色建造、固废资源化、生态保护及修复技术与深水环保清淤，开展关键技术研发，从而占据未来交通设计产业的创新制高点，掌握发展主动权。
三是拓宽业务经营新市场。交水建集团将投身国内国际"双循环"发展新格局，通过"借船出海、驾船出海、造船出海"的业务经营模式，在海外项目积极推广应用国内"新技术、新工艺、新材料、新设备",利用两种资源，开拓两个市场。积极融入国家"一带一路"倡议和湖南"湘企出海"战略，充分发挥集团全产业链和多业态优势，拓宽海外业务覆盖面。
以"治"激能，在内部管理中彰显新作为
"天下之治不进则退",交水建集团以科学管理为支撑，提升现代化企业治理水平，加快推动集团高质量发展。
一是优化组织架构，搭建科学管控体系。搭建系统完备、科学规范、运行高效的组织管理体系，完善"目标管理、绩效考核、激励问责"三位一体的管控体系。明确集团和子公司的管控定位，打造集团"战略、资本、人力资源、投融资、风控"五大中心管控平台，对三大产业板块进行差异化管控，强化总部组织管理，区别区域机构，提升科学、动态的管控能力。
二是搭建企业文化，提升文化软实力。提炼集团企业文化内涵，以"人本为中心、厚积而薄发，创新求发展，追求零缺陷"的企业核心价值观为内核，打造具有交水建特色的企业文化。持续提升企业软实力，积极推动企业文化和品牌建设深入融合，拓展集团的品牌影响力。注重人文关怀，树立职工主人翁意识，凝聚职工队伍，营造健康、文明、向上的浓厚氛围。
三是提升党建质量，提高思想建设水平。交水建集团坚持把党的政治建设摆在首位，全面提升党建工作质量，以高质量党建引领高质量发展。加强基层党组织的战斗堡垒作用，通过持续深化"国企书记联项目""国企党员先锋行"活动，持续推进党建工作与生产经营深度融合。进一步落实党委把方向、管大局、保落实的领导作用，推动党的领导融合公司治理，确保党的领导在企业得到有效落实。进一步落实全面从严治党，激励企业领导人员担当作为，筑牢思想根基。
当前，中国正处于百年未有之大变局，这既是大机遇，也是大挑战。交水建集团将紧紧围绕实施"三高四新"战略的目标指引，乘着新湖南现代化建设的浩荡东风，以"强交通、兴水利"为抓手，将体制机制改革作为实施"三高四新"战略的源动力，将产业经营优化作为实施"三高四新"战略的助推力，将内部管控提升作为实施"三高四新"战略的内生力，为"十四五"高起点开局起步提供坚实有力的交通水利建设力量。（方联民 系湖南交水建集团党委书记、董事长）
